管理者决策包括战略决策和战术决策两种，企业高层往往为企业指明方向，描绘企业发展的宏伟蓝图，由他们制定战略决策；企业中层管理者通常会参与决策企业的具体运作，由他们来制定战术决策。战略决策具有明显的前瞻性和指导性，战术决策具有明显的时效性和可操作性。所谓决策思维能力是指管理者思考、决定、推行任何方针、政策、方法、手段等的能力。一个经营管理团队是否有战斗力，首先要看他的思维决策能力。思维决策能力由两部分组成，一是智能能力，二是技能能力。所谓智能是指管理者本身的综合素质，管理者思维所处的高度，管理者本人所固有的价值体系；所谓技能是指管理者运用的技巧、方法、工具等。
管理者决策思维能力是决定企业成败的关键，一个具备强大决策思维能力的管理者团队才会制定出适合市场环境、适合企业发展的规划，行动纲领，行为方式等，才会引导企业朝正确的、健康的、积极的方向发展。那么怎样提高我们的决策思维能力呢？
首先，我们要培养管理者自身积极健康的决策意识。决策意识受两方面的影响，一是管理者的主观定义观念即自身的价值体系，一个人的价值体系是慢慢形成的，有时是顽固的，这就要求我们经常总结，不断提高自己的判断能力，客观完善自己的价值体系。二是管理者要学会运用"焦点法则"，所谓焦点法则是指人的注意力焦点，要充分理解事物的具体多样性。如一把刀，它可以是"产品"，可以是"商品"，可以是"武器"，可以是"凶器"，可以是"证据"等等，要看它处在什么场合，这就是事物的具体多样性。另外，我们要随时注意管理者本身存在的主观倾向性，婆婆看媳妇和妈妈看女儿，同样的事情，通常会产生不同的看法，这就是主观倾向性的问题，客观公正是我们管理者需要具备的基本素质也是重要素质。同时我们还要把"注意力焦点"放在积极一面，任何事物都有两面性，客户撕毁合同，取消定单，我们可能将该货物卖给一个更有潜力的客户；小孩子贪玩，也许他更富有创造力。
其次，我们要训练和提升管理者的组织意识，决策出台就要执行，执行过程中需要检讨和检验，我们要有好的组织意识才能正确有效推行我们的各项决策，才能修正我们决策的偏离，才能提升我们的思维决策能力。组织主要是对人的组织，所以管理者应从分析人的需求着手，一般来讲人的需求不外乎五个方面，生理需求、安全需求、沟通需求、被尊重需求、自我价值实现需求。我们要在不同层面上不同程度上满足员工的以上需求。我们要了解群体意愿，提升群体素质，同化群体意识。我们要建立和健全企业管理的机制问题，这是组织的首要任务。为什么从计划经济走向市场经济后，我国的经济能飞速发展？为什么南韩与朝鲜相差悬殊？我以为这些都是机制问题，只有好的机制才有可能有企业的发展。企业的组织机制包括三个方面，一是利益机制，二是人力机制，三是营运机制。利益机制是指要实施对员工的奖励以使员工有紧迫感，要实施对员工的处罚以使员工有危机感，要实施公平合理和科学的分配制度以使员工有责任感。人力机制是指要实行科学合理的薪酬制度，要实行人人有机会的晋升制度，要实行公开合理的绩效考评制度。营运机制是指要建立权利的制衡，要建立内部人才的良性竞争，要建立民主监督。
再次，我们要树立良好的学习意识，要倡导全员参与的学习和培训，只有管理者与领导者保持一致，只有全员与管理者保持一致，我们的决策才有可能变得有效。我们要有全员意识，只有全员学习，才有可能提高整体素质，我们要为每位新员工制定详细的培训计划并予以监督。我们要有全程意识，学习是无止境的，不是阶段性的，要随时全程去实施我们的学习和培训计划，全员当然也包括管理者本身。我们要有平台意识，我认为，"言传不如身教，身教不如境教"，平台意识就是提供一个好的环境让员工自觉去约束去学习。你不会看到有人在五星级酒店大厅吐痰，也不会看到有人会在地铁车上抽烟，这是环境的影响。
总之，要提高管理者的思维决策能力，就必须要求管理者不断培养训练自己的决策意识，不断提高自己的组织意识，牢固树立自己的学习意识。作为管理者首先我们应该具备思维决策能力，其次是行政执行和协调控制能力。有了这三方面的能力，我们才能做一名合格的管理者